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推行ERP之痛

在今年4月份接手公司的K3的执行义务时,我对ERP的懂得险些是零。其其实2004年公司实施ERP的时刻,我已经在公司事情了,由于从事的是网站的事情,以是我错过了那次介入实施的时机。只是听同事在说他们在忙于上K3。

而我的事情跟着公司的成长,所事情的范围越来越宽,从网站编辑、网站开拓、公司办公软件的开拓甚至现在的信息组长,每一次角色的转变对我来说都是伟大年夜的寻衅。

开始执行ERP的日子,异常艰巨。由于不懂,就要去营业部门懂得环境,受到了大年夜家的冷遇。在这个历程中,我翻阅了一些ERP相关常识,在用户的问题中,和金蝶公司办事职员的解答中,我也垂垂懂得了公司的环境。发清楚明了一些我们事情中问题。为了办理这些问题,必要改变一些大年夜家习气的事情要领。受到了阻力。在经理催匆匆下我召开了一次不成功的会议,会上大年夜家争辩不休,着末没有结果。当时的心坎异常委曲,由于我所做的也是为了赞助他们能更好的开展事情,办理现存的问题,而大年夜家的矛盾,让我的心掉落入了冰窖,心里想不再去管这个系统了。那天放工,我回家很早,然则那一晚我整夜掉眠了,想了很多,我不能由于这点艰苦就放弃了。无论若何照样要把目下的问题办理了,才算有个交待。心坎镇定了,以是第二天上班我没有活在昨天不开心之中,该要去做的工作终归要去做的。现在用户对K3对照矛盾,我还得努力去改变他们的设法主见。

我知道在今后的日子里,我面对的艰苦不止这些,由于公司的系统不仅仅只是ERP,要能获得别人的理解,必须要做出让人可以相信的工作,假如大年夜家都相信了,我想事情的开展就轻易很多了。

必要的便是努力。

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